Lorenzo March2024 19little

Hochleistungen garantieren nicht immer Erfolge!

Unternehmen, Prozesse, Projekte sind dann erfolgreich, wenn sie die eigene Komplexität an das von den Umwelten gesetzte Maß anpassen können.

Für Unternehmen sind die Umwelten

Markt Wirtschaft Gesellschaft Natur

Bei High Performance (Hochleistungen) geht es nicht um hohe Leistung, sondern um die Grenzleistung, um die Eigendynamik an das von den Umwelten gesetzte Maß anpassen zu können.

Wenn der Konsument der erbrachten Leistungen sie nicht als Erfolg bezeichnet, hat Ihnen Ihre High Performance (Hochleistung) nicht genutzt. Daher sichern Sie zuerst ab, dass Ihre Organisation die Erfolgserwartung vom Konsumenten richtig verstanden hat und dann planen Sie die Aktionen, um Ihre Organisation auf High Performance zu trimmen.

Hochleistungen - Höherleistungen - Höchstleistungen

Mit Höchstleistungen beschreiben wir die gezielte Beschleunigung und ggf. Entschleunigung gegen die Dynamik der Umwelt des Unternehmens, des Projektes, des Prozesses.

Nur diejenigen Unternehmungen, die über mindestens so viel Eigendynamik wie die Dynamik ihrer Umwelt verfügen, können erfolgreich sein. Die Kompetenzentwicklung für dynamische Märkte ist mit dem Dynamikgefälle zwischen seinen Umwelten und der Unternehmung zu koppeln. Liegt die Martkdynamik höher als die Eigendynamik, entsteht für Unternehmen Marktdruck.

Erst wenn die Grenzleistung zum Ausgleich vom Dynamikgefälle erreicht wird, ist der Erfolg in Sichtweite. Neben dieser Grenzleistung wird es mühsam. Es ist ein Denkfehler, Höchstleistung mit High(est) Performance zu übersetzen.  

Die Frage muss nämlich heißen: Höchstleistungen gegen was bzw. gegen welche Umwelt muß ein Smart Factory (s. Bild) erbringen? Und in welchem Kontext?

höchstleistungen für industrie 4.0

Zum Thema Höchstleistungen liefert Oliver Kahn Denkimpulse:   

http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/a-615130.html