Talent Development Program
Summary created by Bing Chat AI:
Lorenzo Tural has a Leadership Development Program that aims to develop leaders and talents for digital business value ecosystems.
The program is designed for companies that want to become shaping actors in global business ecosystems and want to build their Generation Z employees towards this goal.
The program is transdisciplinary, intergenerational, intercultural and the team lorenzo tural. has many years of leadership development experience in companies.
The program covers a wide range of topics including Beyond Resilience, Cognitive Load Management, Community Building, Coherent Thinking & Learning, Computational Thinking, Cross-Cultural Competency, ReDesign Mindset, Novel And Adaptive Thinking, Reverse Mentoring, Sense Making, Social Intelligence, Transdisciplinarity and Virtual Collaboration.
It also includes topics such as Agile Management and Talent Development for Artificial Intelligence.
Unser Grundprinzip:
Wir bringen dem Adler nicht das Fliegen und dem Delphin nicht das Schwimmen bei.
Was meinen wir damit? >>> competencies that we need in the pathemata mathemata decade
Was wir nicht anbieten?
Mit der Einteilung in Generation X, Y oder Z wollen Experten*innen auf abstrakte Weise ermitteln, ob die jeweilige Generation anders tickt als die davor.
Über Generation Z gibt es unzählige Bücher, Blogbeiträge, Internetquellen, die Zahlen, Fakten, Studien, Trends versprechen.
Sie geben den Menschen, was sie wollen: "Sie möchten schöne Geschichten?" - et voilà die bekommen sie natürlich.
Hier eine Auswahl:
"wie tickt Generation Z?"
"wie verstehen Sie Generation Z?"
"wie erreichen Sie Digital Natives in Marketing, HR und Recruiting?"
"sind die GenerationZ-ler*innen faul, inkompetent oder verwöhnt?"
"ist Generation Z rebellisch?"
"how to use tiktok?"
"how to use instagram?"
Die Ratschläge, die erteilt werden, basieren allzu oft auf einer idealen selbstgebastelten Welt, nicht auf der Realität.
Aus diesem Grunde gibt es eine ganze Reihe von Mythen, die sich um das Thema Talent und Generation Z ranken, da die Menschen versuchen, zu verallgemeinern und von Ausnahmefällen zu lernen.
Aber >>> „Die Welt ist so, wie sie ist, und die Dinge verlaufen nicht nur, wie wir sie wollen, sondern auch wie die anderen wollen.“ - frei nach Theodor Fontane
Uns geht es um die reale Welt?
Durch die Corona-Pandemie und den Krieg in Ukraine spüren Unternehmen die Fragilität der globalen Lieferketten im täglichen Geschäft.
Um mit Warren Buffett zu sprechen: "man sah erst, wer die ganze Zeit über ohne Badehose geschwommen ist, als die Ebbe kam."
Wer bereits während der Corona-Pandemie nicht verstanden hat, muss ihm/ihr spätestens im Februar 2022 bewusst geworden sein,
dass die Talententwicklung in Unternehmen nicht mehr mit den traditionellen Denkweisen und Konzepten gemeistert werden kann.
Wie sollen die Talente in Unternehmen von heute an identifiziert, entwickelt, gefördert werden?
Talent Development (Talententwicklung) in Unternehmen
- Unternehmensspezifische Strategien für Talentscouting / Talentförderung / Talententwicklung erstellen
- Talentprofile für das Wertschöpfungsökosystem des Unternehmens und die erforderlichen Zukunftskompetenzen definieren
- Unternehmensintern und -extern Talent Scouting einführen, um potenzielle Talente zu finden
- Die geeigneten Talente für die jeweilige Digital-Business-Ecosystem-Disziplin identifizieren / auswählen
- Im Unternehmen die talentierten Könner*innen zur Förderung und Entwicklung der Talente auswählen, auf ihre Aufgabe vorbereiten
- Potenziale von Talenten durch zukunftsgewandte Entwicklungsmaßnahmen erschließen, entwickeln
+49 (0)1590 1497679 (auch via whatsapp)
Basierend auf unseren Ansätzen für
Antifragile Leadership Development
besprechen wir in unserem Talent Development Program u.a.:
› Bring the Outside into the Company für Digital Business Ecosystems Journey
1 Explore
2 Plan
3 Deliver
4 Evolve
› Stakeholder in Business Ecosystems --> Stakeholder Relations
› Autodynamically Business Processes -> Autodynamikkompetenz
› Entwicklung und Gestaltung einer Bring-the-Outside-In-Kultur entlang der Digital Business Ecosystems Journey -> Wertschöpfungsökosysteme
› Bring-the-Outside-In-Organisation und -Strukturen (Hierarchie & Agile Prozesse & Communities)
Denn Talente werden beim Können-Dürfen identifiziert!
Team lorenzo tural. ist transdisziplinär, intergenerational, interkulturell verfügt über langjährige Talent-Development-Erfahrung in Unternehmen.
Design by Meredith Eliassen, 2018
Teach fish how to swim is an idiomatic expression derived from the Latin proverb piscem natare doces.
The phrase describes the self-sufficiency of those who know better how to do everything than the experts.
It corresponds to the expression, "teaching grandmother to suck eggs".
Erasmus attributed the origins of the phrase in his Adagia to Diogenianus.
A corollary idiomatic phrase is part of common usage in Chinese "班門弄斧"
Quelle: Teach fish how to swim wikipedia
Wir orientieren uns an Desiderius Erasmus Roterodamus, was unser Talent Development Programm für Generation Z auszeichnet:
Wir führen es jenseits von Motivations-Tschakka-Tschakka-Rufen und der Agil-Digital-Leadership-Schaumschlägerei durch!
