⇒ Rasante Verbreitung von Artificial Intelligence AI
⇒ Entstehung einer neuen (multipolaren) Weltwirtschaftsordnung, in der mehrere Wirtschaftsmächte gleichzeitig wichtig sein werden.
⇒ Geopolitische Spannungen, Kriege
⇒ Neugestaltung von globalen Lieferketten,
⇒ Inflation, Shrinkflation, Skimpflation
⇒ Globale Migrationsbewegungen
sind die Erzeuger der globalen Dynamiken, die Unternehmen vor unbekannte Herausforderungen stellen.
Vor dem Hintergrund müssen Unternehmen ihre Talententwicklungsprogramme neugestalten.
In globalen Business Ökosystemen ermöglichen die Ausnahmeleistungen ihrer Talente Agile Leadership zur
Umwandlung von Incerto in Wettbewerbsvorteile angesichts der sich ändernden globalen Bedingungen
Wie entdecken Sie aber die talentierten Menschen in Ihrem Unternehmen?
Wie scouten, fördern, entwickeln Sie Talente für Unternehmen, damit sie die für die nachhaltige Agilität erforderlichen Autodynamik-Kompetenzen in Ihrem Unternehmen aufbauen können.
Tradiertes Talentmanagement ist zur Gestaltung agiler Organisationen im Unternehmen kontraproduktiv, wenn die Strategie, Prozesse und Kultur eines Unternehmens nicht kompatibel mit den Merkmalen agiler Organisationen sind.
Talentmanagement der Zukunft setzt für alle Beteiligten im Unternehmen Umdenken, neue Rollen und Neuausrichtung voraus.
Diese Themen aus unserem Portfolio gehören zu unserem Talent Development Programm (Auswahl):
Agiles Projektmanagement Seminar
Im Hinblick auf die Entwicklung künftiger Talente hinterfragen wir alle relevanten Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten für einzelne Rollen zur Gestaltung der agilen Organisation.
Die Kernfrage dabei:
Wie identifizieren und designen wir die
- fragilen
- resilienten und
- antifragilen Anteile
in der Aufbauorganisation (Hierarchie), der Projektorganisation und den Communities?
Um die erwünschte Agilität in Unternehmen zu erreichen, ist eine Transformation erforderlich, die auf allen drei Dimensionen der Organisation -s. Bild unten- ansetzt.
Aufbauorganisation & Projektorganisation & Communities -> Drei ineinandergreifende Zahnräder der agilen Organisationen
Wir Menschen haben mindestens ein Talent.
Die meisten von uns haben sogar mehrere.
Die Talente werden schon im Kindesalter erlebbar:
Die einen können schnell rennen, die anderen klettern gerne, wieder andere sind kreativ oder können schnell logische Zusammenhänge erkennen.
Ebenfalls im Kindesalter beobachtet man, dass nicht jeder Mensch das Zeug zum Leadership hat.
In unserem Talent Development Programm befähigen wir die Teilnehmenden, "ihr Talent zum Leadership in agiler Organisation" selbst zu identifizieren.
In den Business Ecosystems werden Unternehmen nicht agil durch das, was ihre Mitarbeiter*innen genauso gut wie die Mitbewerber tun können.
- Die alltäglichen Routinearbeiten gut machen,
- Tradierte Agiles Projektmanagement Seminare wie Scrum, Kanban, Lean besuchen, sich zertifizieren lassen,
- von einem Zertifizierungsseminar zum nächsten eilen,
- Bücher über 40 Methoden für agiles Management lesen,
können auch die Mitarbeitenden der Konkurrenz.
Rethinking Talent Development for an agile, robotic and entrepreneurial World with Billions of Internet of Things!
Agiles Management ist der gekonnte Umgang mit der steigenden Komplexität in Cone of Uncertainty.
Incerto Coach nimmt in agilen Organisationen vor dem Hintergrund eine Schlüsselrolle.
Näheres über Incerto Coach:
The difference between uncertainty and incerto
Change Management for Transforming Incerto into Competitive Advantage
Leadership zum Aufbau erfolgreicher Organisationen in Incerto-Zeiten
Rethink Leadership to Lead Organizations in the Time of Incerto
Durch die globale Digitalisierung wächst in den Unternehmensumwelten -Gesellschaft, Wirtschaft, Märkte- die Komplexität. Das Verhältnis von Unwissen zu Wissen wird zugunsten des Unwissens täglich größer.
Was müssen Unternehmen tun, wenn die Komplexität der Gesellschaft, der Wirtschaft und der Märkte sowie die unternehmenseigene Komplexität vollständig zu erfassen und zu beschreiben, aufgrund des rasant steigenden Unwissens nicht möglich ist?
Zur Erschließung neuer Facetten im Neuland Internet den Best Practices von anderen zu folgen, ist vergebliche Mühe.
Die agilen Unternehmen mit ausgeprägter Autodynamik-Kompetenz orientieren sich an ihren talentierten Könnern (w/d/m) und ihr selbständiges Denken jenseits des Mittelmaßes:
- Coherent Learning & Thinking
Unser Talent Development Programm gestalten wir jenseits von Motivations-Tschakka-Tschakka-Rufen und der Agile-Digital-Leadership-Schaumschlägerei!
"Wenn Sie sich über unser Angebot für Talent Development in agilen Organisationen informieren möchten, stehen wir Ihnen für ein persönliches Gespräch gerne zur Verfügung."
+49 1590 1497679