Methoden-Sklaven aller Länder vereinigt euch!
Ihr habt nichts zu verlieren als eure mentalen Ketten,
aber die nächste mögliche bessere Praxis zu gewinnen!
BABOK® Guide warnt vor sklavischer Umsetzung. Wir auch!
»Die BABOK® Guide für Business Analyse sollte nicht verstanden werden, dass die beschriebenen Aufgaben und Methoden unter allen Umständen sklavisch umgesetzt werden müssen. Alle Verfahrensweisen und Werkzeuge (Geschäftspraktiken) müssen auf die jeweils vorliegenden konkreten Bedingungen abgestimmt werden.
Es ist auch durchaus möglich, dass einzelne hier nicht behandelte Ansätze genauso wirkungsvoll und nützlich sein können wie die in diesem BABOK® -Leitfaden beschriebenen, vielleicht sogar noch wirkungsvoller.
Wenn diese Geschäftspraktiken sich durchsetzen und deren Effektivität empirisch belegen lässt, werden sie in zukünftigen Versionen dieser Publikation aufgenommen.
Die IIBA ermuntert alle Business Analysten, für neue Ansätze und Ideen offen zu sein.
IIBA fördert Innovationen im Bereich der Business Analyse (BABOK® Guide 2.0 - Seite 12).«
Ken Schwaber und Jeff Sutherland lehnen die sklavische Umsetzung ebenso kategorisch ab:
»Scrum ist weder ein Prozess noch eine Technik zur Erstellung von Produkten; es ist vielmehr als Framework zu verstehen, innerhalb dessen verschiedene Prozesse und Techniken zum Einsatz gebracht werden können.
Scrum macht die relative Wirksamkeit Ihres Produktmanagements und Entwicklungsvorgehens sichtbar, so dass Schritte zur Verbesserung eingeleitet werden können.
Bestimmte Strategien zur Nutzung des Scrum Frameworks können variieren (Scrum Guide Juli 2011 - Seite 3).«
Ping-Pong-Thinking und Methoden-Sklaverei schließen sich aus!
Die Ping-Pong-Thinking-Sessions dienen auch dazu, die Methoden-Sklaven zu entlarven.