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Die Gesellschaft ist das komplexeste, dauerhafteste und umfassendste soziale System, das alle Kommunikationen auf der Erde einschließt.
Im Laufe der Evolution der Gesellschaft haben vier Differenzierungsformen als Strukturen gedient:
funktionale Differenzierung.
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Durch den sich wertmäßig entsprechenden Tausch der Waren im unternehmerischen Kontext ensteht ein soziales System: die Unternehmensumwelt Wirtschaft (Economy).
Das Kommunikationsmedium für die Wirtschaft ist das Geld.
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Märkte sind Subsysteme des sozialen Systems Wirtschaft. Die Umwelt Markt ist die unmittelbare Umgebung eines Unternehmens.
Die vier Hauptakteure der Märkte in Business Ökosystemen sind:
Kunden,
Lieferanten,
Wettbewerber und
Frenemies.
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Soziale Organisationen wie Unternehmen, Projekte, Prozessteams reduzieren die Komplexität ihrer Umwelten durch Selektive Wahrnehmung (Selektive Ignoranz).
Sie bilden permanent Differenzen zwischen ihren Umwelten und sich selbst, indem sie Unterscheidung wichtig | unwichtig prozessieren.
Ohne Stakeholder wäre die Komplexitätsreduktion eine leichte Sache!
Stakeholder in ihren Umwelten dienen der sozialen Organisation als Kommunikationsadressen und ermöglichen ihr die Differenzbildung:
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Read more: Komplexitätsreduktion durch selektive Wahrnehmung
Komplexer Lernvorgang bedeutet nicht, dass die Teilnehmer mit sehr schwierigen Lerninhalten zu tun haben!
Die Teilnehmer wissen implizit etwas, das sie explizit noch nicht erklären können.
Was ein Teilnehmer implizit weiß, weiß der Trainer zu Beginn des Vorgangs auch nicht.
Er weiß aber, wie die Teilnehmer und er es gemeinsam entdecken können.
Beispiele:
Workshops für Prozessmanagement, Corporate Performance Management und Projektmanagement, in denen sowohl die komplexen als auch die komplizierten Anteile integriert behandelt werden.
Bild: Prof. Dr. Fehmi Alagün
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Bild: Prof. Dr. Fehmi Alagün
Technische Systeme sind aus der Sicht der Soziologie nie komplex, auch wenn sie sehr kompliziert sind. Sie können nicht überraschen. Wenn sie einmal überraschen, hat dies einen Grund, den ein Experte beheben kann. Ein weiteres Mal überraschen sie nicht mehr.
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Verifizieren Sie noch oder falsifizieren schon?
Die primäre Aufgabe vom Autodynamik Master (abgeleitet vom Scrum Master jenseits der IT Entwicklung) ist das Siebenplusminuszwei-Team dabei zu begleiten, die Eigendynamik des Sprints auf das Maß der Umweltdynamik, vor allem auf die Release-Dynamik zu bringen und dafür zu sorgen, dass sich das Dynamikgefälle nicht zu Ungunsten des Sprints verschiebt.
Dafür schützt er das Siebenplusminuszwei-Team (konzeptionell angelehnt an Scrum Entwicklungsteam) während der Iterationen (Scrumisten nennen sie Sprint) vor den aus der Projektumwelt kommenden Störungen: Er begleitet das Scrum Team bei der Abkapselung während der Sprintdauer - 2 bis 4 Wochen.
Damit die Eigendynamik des Projektes nicht in chaotische Zustände ausufert, trägt er Sorge für die Einhaltung des Scrum Regelwerkes und räumt Hindernisse, die in täglichen Daily Scrums adressiert werden, aus dem Weg, indem er aufkommende Fragen und Probleme zeitnah klärt. Er ist der Eigner vom Impedement Backlog.
Der Autodynamik Master ist ein Dienstleister, der das Siebenplusminuszwei-Team, z.B. Scrum Entwicklungsteam begleitet, ohne es wie eine Trivialmaschine steuern zu versuchen.
(Uns sind Projektmanager bekannt, die diese Art der Teamführung seit vielen Jahren praktizieren, ohne dabei zu wissen, dass sie Scrum Master genannt werden können.)
Schwaber und Sutherland haben für Scrum Master bewusst einen anderen Namen als Projektmanager gewählt, weil es sich dabei um eine andere Verantwortlichkeit handelt. In der Praxis geht die Rollenbesetzung oft schief, weil man es lediglich dabei belässt, die Rolle des Projektmanagers "umzutaufen".
Die Aufgaben des tradierten Projektmanagers werden in Projekten nach agilem Projektmanagement auf drei Rollen verteilt.
Für uns ist die Rolle Scrum Master die drittwichtigste Rolle unter den drei Scrum-Rollen.
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Digital Business Stupefaction Excellence
Warum haben kluge Menschen in dummen Organisationen keine Chance?
Die Termine in 2023:
12. Oktober in Berlin
07. Dezember in Nürnberg
Bleibt in einer sozialen Organisation der Widerstand der Argumente aus, dann hält der/die Vorgesetzte alle seine/ihre Entscheidungen für richtig. Mit der Zeit verblödet seine Organisation unabhängig von der fachlichen wie sozialen Kompetenz seiner/ihrer Mitarbeiter*innen: Business Stupefaction.
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Wundern Sie sich manchmal auch, dass Sie für eine Beziehung keine Kausalität herstellen können.
Sie stellen fest, dass nicht alle Ereignisse in Vorher-Nachher oder if - then miteinander koppeln lassen.
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»Aufrichtigkeit ist in Worten nicht kommunizierbar«
Niklas Luhmann
Von den Wiegenliedern der Mütter
bis zu den Nachrichten des Ansagers
im Buch, im Herzen, auf der Straße
die Lüge besiegen.
Begreifen, Liebste, welch ein unvorstellbares Glück,
Begreifen, was geht und was im Kommen ist.
Nazim Hikmet
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Der transdisziplinäre Ethikunterricht in der Schule wird künftig eine ganz neue Bedeutung gewinnen; er wird auf Augenhöhe mit den Fächern wie Mathematik behandelt. Zu den künftigen Schulfächern zähle ich Maschinenethik, Roboterethik, Artificial Morality, Computational Thinking.
Kohärentes Lernen & Lernen wird schon in der Grundschule zur Basiskompetenz.
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Die Organisationsform der Unternehmen in Wertschöpfungsökosystemen (Business Value Ecosystems) ist suprastrukturiert (superstructured).
Suprastrukturierte Unternehmen benötigen Geschäftsprozesse, in denen die Entscheidungen nicht nur auf Basis von "if - then", sondern auch auf Basis von Big Data Korrelationen getroffen werden.
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Der Gegenstand der Maschinenethik ist die Entwicklung einer Ethik für Maschinen wie autonome Fahrzeuge.
Das Ziel ist, darüber nachzudenken, ob und wie Fachleute Maschinen konstruieren können, die selbst moralische Entscheidungen treffen und umsetzen können.
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...
Sie haben das Guru-Problem, wenn Sie versuchen, Ihre Verantwortung abzugeben, indem Sie sich einer Lehre oder einer bestimmten Person (Guru, Halbguru, Möchtegernguru, Digitalisierungsguru etc...) ganz und gar unterzuordnen.
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Allodynamik ist Kunstwort bestehend aus Allopoiesis und Dynamik.
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"Draw a distinction and a universe comes into being." - George Spencer-Brown
Internet is the Unity of the Distinction Discovered Internet | Neuland Internet
Discovered Internet is marked Space, Neuland Internet is unmarked (unchartered) Space (Terra Incognita).
Im Neuland Internet müssen Unternehmen neue Facetten des Internets erschließen. Vor ihnen liegt unchartered territory Terra Incognita.
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Welche Kompetenzen sind erforderlich, um in den globalen dynamischen Ökosystemen voller Frenemies Geld zu verdienen?
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Welche der gegenwärtigen Berufe im Bankensektor haben Zukunft?
Welche neuen Berufe werden im Banken-Ökosystem entstehen?
Welche Kompetenzen müssen wir besitzen, um die künftigen Berufe ausüben zu können?
Meine Antworten werde ich im eintägigen Ping Pong Thinking Event Berufe mit Zukunft vorstellen.
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in automobilen Ökosystemen
Welche der gegenwärtigen Berufe haben Zukunft?
Welche neuen Berufe werden entstehen?
Welche Kompetenzen müssen wir besitzen, um die künftigen Berufe ausüben zu können?
Die Antworten werde ich im Ping Pong Thinking Event Berufe mit Zukunft vorstellen.
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Disrupt Human Resources! Warum?
Rethinking Human Resources! Wozu?
Wie werden Human Resources Prozesse in den Wertschöpfungsökosystemen (Digital Business VALUE Ecosystems) für die Kernprozesse der Unternehmen und Managementprozesse Personal Services bereitstellen?
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Dem Menschen eigentümlich ist, dass sie in ihrer sprachlichen Verhaltenskoordination einen neuen Bereich von Phänomenen hervorbringen, nämlich das Reich der Sprache.
Dieses entsteht durch die ko-ontogenetische Koordination ihrer Handlungen.
Wesentlich für einen sprachlichen Bereich ist das ko-ontogenetische strukturelle Driften, zu dem es kommt, indem die Mitglieder eines sozialen Systems zusammenleben.
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Was interessiert dich an der Disruption am meisten Lorenzo?
Auszüge aus dem Interview Nicole Thurn - New Work Stories / März 2018
Lorenzo Tural Osorio: Das Unbekannte im allgemeinen Sinne hat mich immer schon mehr interessiert als das Bekannte. In der Grundschule habe ich das Internet entdeckt, da gab es so viel, was ich noch nicht so wusste. Das hab ich mir nach und nach angeeignet. Mich interessiert generell der Wandel in unserer Gesellschaft und des täglichen Lebens, der ja sehr fließend ist. Ich muss mich demgegenüber selbst wappnen und mein Mindset anpassen.
"...
Und auf der Bühne ist der junge Mann ein Meister des Scheiterns.
Während er auf dem auf modern getrimmten Yard-Forum, dem ehemaligen Bauherrenkongressder Arbeitswelt-Beratung MOO.COON, in seiner Keynote "Digitalisierung aus der Sicht der GenZ" über personengesteuerte Autos als museale Artefakte der Zukunft oder über die Sinnlosigkeit des Handyverbots ("ich bin ja halbwegs Bildungsexperte, ich geh ja noch aufs Gymnasium") zu sinnieren beginnt, schwant ihm nämlich, dass die falsche Version (V0.1) seiner Präsi läuft.
Was erfahrenen Keynotespeakern Achselschweiß unters Hemd und Röte ins Gesicht treiben ließe, lässt ihn allenfalls cool lächeln.
Während er auf dem Mac seelenruhig nach der richtigen Präsentation sucht, gesteht Moderator Franz Kühmayer öffentlich seine leise Angst angesichts des Managersprechs ("Wir brauchen organisationale und individuelle Autodynamikkompetenz") aus dem Mund eines 16-Jährigen ein.
Er hat nicht unrecht.
Ein bisschen wünscht man sich, Lorenzo würde weniger auf slimfitanzug-tragenden Profi-Speaker machen und dafür in Sneakers und Hoodie erzählen, wie er als Teil der Generation Z disruptive Innovation sieht.
Aber das ist auch nur wieder Schubladendenken. Er stellt nämlich erfrischende Fragen, die man auf den Podien dieses Landes kaum hört.
..."
(Hinweis:
Die Eventorganisatoren wollten nicht mein Coolness oder meine Nervenstärke testen, es war ihnen einfach ein Malheur passiert, indem sie die Versionen meiner Präsentation verwechselt!)
Etwas mehr über Autodynamik:
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Die Gestaltung der Digital Business Value Ecosystems und die dafür erforderlichen Autodynamikkompetenzen
Julia Weinzettl: Welcher Innovationsbereich ist im Moment für Dich der spannendste bzw. von welchen technologischen Verknüpfungen erwartest Du Dir die größte Veränderung?
Lorenzo Tural Osorio: Die Gestaltung der Digital Business Value Ecosystems und die dafür erforderlichen Autodynamikkompetenzen halte ich aus unternehmerischer Sicht für die größte Veränderung.
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In der Kultur eines Unternehmens befinden sich seine Vorderbühne und Hinterbühne im gleichen Gebäude, in dem sie strukturell und nicht kausal miteinander gekoppelt sind. Die Verhaltenskultur und die Wertekultur existieren in diesem Gebäude gleichzeitig.
Erving Goffmann benutzt das Theater mit seiner Vorder- und Hinterbühne als Modell für soziale Systeme.
Lord Ralf Dahrendorf schreibt im Vorwort des Goffman´s Buches Wir alle spielen Theater - Die Selbstdarstellung im Alltag (1959):
»Die soziale Welt ist eine Bühne mit Publikum, Darstellern und Außenseitern, mit Zuschauerraum und Kulissen, und mit manchen Eigentümlichkeiten, die das Schauspiel dann doch nicht kennt.«
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Berufe mit Zukunft und die erforderlichen Kompetenzen
- Welche der aktuellen Berufe werden im künftigen Ökosystem der Automobilindustrie nicht existieren?
- Welche neuen Berufsbilder werden entstehen?
- Welche fachlichen, individuellen und organisationalen Kompetenzen werden zur Ausübung dieser Berufe erforderlich?
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Zahnbürste, Longboard und Internet
Interview mit Lorenzo Tural Osorio, geschrieben von Dominik George (*) 08.05.2014
Das Interview erschien ursprünglich auf der Webpräsenz von Teckids e.V., 53123 Bonn; den Original-Text habe ich ohne Änderungen übernommen.
Auf der diesjährigen re:publica 14 in Berlin habe ich viele spannende Vorträge besucht. Besonders - sowohl im privaten Interesse als auch im Interesse des Vereins - habe ich insbesondere pädagogische und didaktische Vorträge besucht.
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Haben Roboter auch eine Hinterbühne?
ICE 920 München - Nürnberg
10. Oktober 2017
Nach der Veranstaltung Raus aus der Kreidezeit - wie sieht die Bildung der Zukunft aus? fahren wir nach Hause.
"Alles was automatisierbar ist, wird automatisiert!" erwähnte ich in meinem Impulsreferat.
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Computational Thinking represents a universally applicable attitude and skill set everyone, not just computer scientists, would be eager to learn and use.
Thinking like a computer scientist means more than being able to program a computer.
It requires thinking at multiple levels of abstraction.
January 2016 in Linz / Austria (Bildcredits: LCM | Hermann Wakolbinger: Im Bild (von links nach rechts): Lorenzo Tural Osorio, DI Gerald Schatz, CEO Linz Center of Mechatronics GmbH, Prof. Franz Strehl, Leiter Institut für strategisches Management | Johannes Kepler Universität Linz, Wolfgang Berger, Berger Management Consulting)
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Read more: Computational Thinking explained by J. M. Wing (2006)
Inkompetenzkompensationskompetenz ist eine Kernkompetenz für Digital Business Value Ecosystems Designer.
→ Wer mit Humor denkt, darf sich auch Wortungetüme ausdenken
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Wie viel Mensch verträgt die Welt?
Eine Antwort auf diese Frage versucht das Konzept des ökologischen Fußabdrucks zu geben.
Was ist der ökologische Fußabdruck?
Ob Lebensmittel, Kleidung, Energie und Baumaterial oder schlicht die Luft zum Atmen – unser ganzes Leben hängt davon ab, was die Natur uns zur Verfügung stellt. Aber wie viel können die Ökosysteme uns zur Verfügung stellen? Und wie viel Nutzen haben wir? Was müssen wir tun, damit alle Menschen auf dieser Erde gut leben können? Bei der Beantwortung dieser Fragen hilft der „Ökologische Fußabdruck“.
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Wie wird der ökologische Fußabdruck berechnet? Der ökologische Fußabdruck
Kohärentes Lernen im Bio-Unterricht für Digital Ecosystems
Mit besonderem Dank an meine Bio-Lehrerin, die mir im Unterricht die Chance gegeben hat, mich zu entfalten.
Auswendig zu lernen, ist nicht meine Sache. Ich versuche immer den Sinn hinter dem Stoff zu erkennen.
Das Aquarium als Modell eines Digital Business Value Ecosystems
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Read more: Digital Business Value Ecosystems im Biologie-Unterricht
Irritieren ist menschlich!
Erkenntnisse gewinnen auch!
Wann sind Sie irritiert?
Wann sind Sie verwirrt?
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Das Fluggänsemodell (auch Gänseflugmodell, jap. 雁行形態論 Gankō Keitairon, englisch flying-geese model) ist ein von Kaname Akamatsu entwickeltes Erklärungsmodell aus der Wirtschaftsgeographie bzw. der Wirtschaftsgeschichte.
Es dient zur Veranschaulichung der wirtschaftlichen Entwicklung am Beispiel einiger asiatischer Länder, besonders der Tigerstaaten. (Quelle wikipedia)
Kritiker werfen dem Fluggänsemodell vor, dass es trotz seiner Anschaulichkeit einen rein beschreibenden Ansatz verfolgt und die Ursachen und spezifischen Rahmenbedingungen der volkswirtschaftlichen Entwicklung im Zeitverlauf vernachlässigt.
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Value Ecosystem Designer
a Profession of the immediate Future
Bring the Outside into the Company
- Digitize or die!
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Resilience
First off, let's see how Google defines this word.
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Du bist gerade mal 14, wirst von großen Unternehmen gebucht, hast hochrangiges Publikum. Dabei wäre so mancher Erwachsener nervös. Wie gehst Du damit um?
Photo: 3. Fachkonferenz Digitale Gesellschaft 15.11.2016 Berlin, veranstaltet von Initiative D21
Ich habe immer Respekt vor einer Person und ihrer Kompetenz, aber sicher nicht vor ihrem Status. Das wissen die meisten zu schätzen.
Das von Simone Blaß, t-online.de geführte Interview:
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Am 14. Juni 2013 kamen in Ludwigsburg im Rahmen der „Zukunftswerkstatt fit for 2020“ Schüler, Eltern und Unternehmensvertreter zusammen, um sich über ihre aktuelle Mediennutzung auszutauschen.
"Am 14. Juni 2013 kamen in Ludwigsburg im Rahmen der „Zukunftswerkstatt fit for 2020“ Schüler, Eltern und Unternehmensvertreter zusammen, um sich über ihre aktuelle Mediennutzung auszutauschen." schrieb Astrid Meyer in ihrem Bericht über die Zukunftswerkstatt, in der ich, damals 11 Jahre alt, meine erste öffentliche Ping Pong Thinking Session durchführte.
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Read more: Meine erste öffentliche Ping Pong Thinking Session am 14 Juni 2013 -
»Touch.Point.Sieg. Countdown > 7: Ein Highlight auf dem Weg zu meinem neuen Buch war die Co-Reach in Nürnberg. Dort hatte ich erstmals eine VR-Brille von Samsung an (sensationell!) und die virtuelle Realität gecheckt.
Ein Meilenstein war das Treffen mit Lorenzo Tural Osorio, ein bemerkenswerter 13-Jähriger, der dort einen Vortrag hielt und sich als Internet-Ureinwohner bezeichnet.
Er ist mir ein wertvoller Berater in Sachen Generation Z geworden.«
Anne M. Schüller
Interview mit Anne M. Schüller - Achten Sie auf ihre Empfehlungen zum Schluß!
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„Kleine Fische wie Pöttinger werden sich zu einem Schwarm vereinigen müssen, um gegen die großen Fische unserer Branche bestehen zu können.“
Lisa Wöss, Innovationsmanagerin des Landtechnikunternehmens aus Grieskirchen, formuliert eine der Kernaussagen der LCM-Studie „Human-Time-Machine – Zukunftsradar 2030“.
In Kooperation mit dem Institut für strategisches Management (ism) der Johannes Kepler Universität Linz hat LCM dafür zahlreiche Experteninterviews, eine internationale Delphi-Studie mit 170 Teilnehmern sowie mehrere Foresight-Workshops mit den Unternehmen Atos, Fronius, LineMetrics, Pöttinger und Rosenbauer durchgeführt.
Am 25. Jänner 2016 wurden die Ergebnisse vor rund 70 geladenen Gästen im Linzer Ars Electronica Center präsentiert.
Im Internet können wir uns überall treffen
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VPN ("Virtual Private Network" zu deutsch "virtuelles privates Netzwerk")
Im am 21.01.2011 veröffentlichten Tutorial von Semper Video wird das Prinzip hinter einem VPN Netzwerk (VPN Network) aufgezeigt.
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PGP ("Pretty good privacy" zu deutsch "ziemlich gute Privatsphäre")
Im Tutorial von Semper Video wird das theoretische Prinzip hinter einer PGP basierten eMailverschlüsselung aufgezeigt.
Das theoretische Prinzip hinter einer PGP basierten eMail Verschlüsselung
Phil Zimmermann - Creator of Pretty Good Privacy
PGP was published for free on the Internet in 1991
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A news website for teenagers has published an article with the title "Globalization - the best thing that has ever happened to humankind".
Write an email to the news website to convey your personal opinion about the topic. Mention two arguments to support your opinion. (They can be positive or negative).
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Read more: Globalization - the best thing that has ever happened to humankind
TOR (The Onion Ring) vom TOR Network sollte mit dem Tor beim Fußball nicht verwechselt werden.
Dieses explain-it erklärt in knapp 3 Minuten das Darknet – um was es sich dabei handelt, wer daran teilnimmt und warum es im Verborgenen existiert.
Darknet und Tor-Netzwerk in 3 Minuten erklärt
Buchtipp: The Dark Net by Jamie Bartlett, 2015
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In dynamischen Umwelten sind nur die Unternehmen erfolgreich, die nicht den Best Practices von anderen nacheifern, sondern ihre Ideen selbst erzeugen.
Wo wettbewerbsentscheidende Ideen für Ökosysteme voller Frenemies erforderlich sind, müssen Best Practices von anderen draußen bleiben.
Machen Sie sich nicht zum Papageien von Ihren Konkurrenten.
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Die Minderheitengesellschaften differenzieren sich im Laufe Ihrer Migrationsgeschichte aus.
Es gibt nicht den Chinesen in den USA, den Türken in Deutschland, den Philippiner in Kanada.
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Death by Powerpoint Syndrom (Tod durch Powerpoint)
Ermüdung der Zuhörenden durch Folienlawinen hat einen Namen.
Life After Death by Powerpoint 2012 by Don McMillan
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Innovation ist vom lateinischen Verb innovare (erneuern) abgeleitet.
Ich verwende den Begriff im Sinne von neuen Ideen und Erfindungen und für deren wirtschaftliche Umsetzung.
In-Novation
Ein Unternehmen bringt ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung in den Market: Die Neuerung in den Markt.
Erfolgreiche Geschäfte mit dem innovativen Produkt
Das Unternehmen macht gute Geschäfte mit dem neuen Produkt, auch wenn es weitere ähnlich innovative Konkurrenzprodukte gibt.
Beispiele: Internet, Smart Phones, Flugreisen, Landwirtschaft
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Disruptive Innovationen haben das Potenzial, bestehende Technologien, Produkte oder Dienstleistungen vollständig zu verdrängen.
Wenn ich Disruption sage, meine ich Market Disruption!
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Kaizen (Japanisch für Veränderung zum Besseren)
beschreibt eine wichtige japanische Lebens-und Arbeitsphilosophie, die in der westlichen Arbeitswelt auf die kontinuierliche Verbesserung in Unternehmensprozesen (KVP) reduziert wird.
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Howard Rheingold prägte schon vor 20 Jahren den Begriff „Virtual Community“.
Er beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit der Cyberkultur und den Auswirkungen neuer Medien auf Kommunikation, Politik und Gesellschaft. Er unterrichtet an den Universitäten Stanford und Berkeley.
Er hat fünf Kompetenzen formuliert, die wir uns aneignen sollten:
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Der dritte Ort (Third Place) ist ein Fachausdruck der Soziologie.
Ray Oldenburg definiert "Third Places" als "informal public gathering places" (The Great Good Place, 1999), die neben
» dem eigenen Heim (dem "Ersten Ort") und
» dem Arbeitsplatz (dem "Zweiten Ort")
von großer Bedeutung für das Funktionieren einer Gesellschaft sind.
Als "homes away from home' where unrelated people relate" bieten Dritte Orte jedem die Möglichkeit, mit anderen auf ungezwungene Weise Zeit zu verbringen, ganz ohne spezifischen oder offensichtlichen Grund. Auf diese Weise ermöglichen Sie "a vital informal public life".
Quelle: local motors
Die selbstfahrenden Autos werden zum zweiten und/oder dritten Ort der Zukunft.
Bringt Kaffee die Menschen zusammen? Interview mit Ray Oldenburg
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Sparring (engl. spar with someone „sich mit jemandem auseinandersetzen“)
Sparring Partner für Ping-Pong-Thinking dient seinem Partner zur Gewinnung von neuen Erkenntnissen, um sein Mindset zu vergrößern.
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Der Mutter aller Geschichtenerzähler Scheherazade -Storytelling Guru- ging es ums Überleben.
Aus ihrer Todesangst entstand die Kunst des Erzählens. Sie lebte in Bagdad.
Ihre Tausendeine-Geschichten kamen aus Persien, Arabien, Indien, China, Zentralasien.
Mit Storytelling wird das Erzählen einer Geschichte z.B. rund um ein Produkt bezeichnet.
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Zur Reifegradbewertung für das Studentensyndrom, Aufschieberitis, entwarf die Universität Münster einen Fragebogen. Den Fragebogen können Sie Online in 5-8 Minuten beantworten:
Prokrastination (Pathologisches Aufschiebeverhalten)
Schülersyndrom oder SuS-Syndrom (Schülerinnen- und Schüler-Syndrom) wäre auch richtig.
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Universaldilettant bezeichnet vielseitige Laien.
Nach dem Motto "weder Fisch noch Fleisch" glauben sie über alles reden zu können.
Eine Menge Beispiele finden Sie unter den Bloggern oder in den Social Media Plattformen wie XING, LinkedIN, Facebook.
Cool, spannend, wir rocken mal die Bühne, am Ende des Tages ... gehören zum Vokabular der Universaldilettanten.
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Ein "Sneak Disser" zu deutsch "schleichender Disser" ist jemand der, Scheiße hinter deinem Rücken labert.
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Zur Vorbereitung auf das Ping Pong Thinking Event Internet Ureinwohner in der Smart Service Welt am 27. Januar 2016 mache ich mir konzeptionelle Gedanken.
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Immer weiter? Oder anders? Warum Arbeit nicht mehr Arbeit sein wird?
Das war der Titel beim Forum IC der Sparte Information und Consulting der Wirtschaftskammer Oberösterreich am 25. November 2015 in Linz.
Drei Berichte und die Präsentation von Prof. Michael Bartz und Thomas Schmutzer habe ich zusammengestellt:
Forum Information + Consulting 2015 der Wirtschaftskammer Oberösterreich - nachrichten.at 28.11.2015
Die neue Welt des Arbeitens - DIE MACHER DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN 04/2015
Neue Welt des Arbeitens Herausforderungen auf dem Weg zum Unternehmen der nächsten Generation
Was ist Mut?
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"Auch wenn es noch nicht in allen Bereichen wahrgenommen wird, ändert sich die Welt radikal", ...
Quelle: GDI Zürich
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- Schallplatte - Kassette - CD - iTunes (USB Sticks) - Streaming z.B. auf dem Smartphone (spotify, napster …) - Denken Sie an die zeitliche Reihenfolge.
- iPhone hat Tastenhandys disruptiert
- iPad hat die Markanteile der Laptops verkleinert
Verwenden Sie das Eigenschaftwort disruptiv nicht, weil es derzeit "in" ist.
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Ich suche UnterstützerInnen, Mitstreiter|innen, Mitdenker|innen, die mich bei der Organisation und Umsetzung unterstützen möchten/könnten.
Smart Talente Workshop - Kohärentes Lernen für Digitale Bildung 4.0
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Generation Gap - wie können Digital Natives, Digital Immigrants und Offliner mit digitalen Medien gemeinsam lernen und arbeiten?
Und wie könnte das den Unterricht an der Schule verändern?
Das hatten Lorenzo Tural Osorio und ich (Saskia Esken) uns als Thema einer Session beim Barcamp des SPD-Programmprozesses #digitalLEBEN am 25. April 2015 in Berlin vorgenommen:
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Papa, was ist Wahrheit?
Im Ethik-Unterricht lernen wir, wie wir ethisch argumentieren sollten. Unsere Themen sind
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Online-Lernen hat eine Revolution ausgelöst. Wer als Universität und Schule nicht mitmacht, wird überrollt.
Meine Mutter sagte mir vor paar Wochen: "Lorenzo, dieses Interview musst du unbedingt lesen! Ohne Dich zu kennen, untertsützt der MIT Präsident Deinen Beitrag auf dem Querdenkerforum in Zürich."
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Pictured by Nici Becker
GENERATION YOUTUBE, FACEBOOK, TWITTER, INSTAGRAM, LINKEDIN, XING, GOOGLE+, WHATSAPP, SNAPCHAT & CO.
- Was können Erwachsene von Deiner Generation lernen?
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Read more: Ob Erwachsene bei diesem 13-Jährigen etwas lernen können? 08 Dezember 2014
Darstellung der Geschäftsprozesse im Buch Wirtschaftsinformatik 8. Klasse
Digitalisierung ist nicht "wie nutze ich Facebook?", ist nicht nur "whatsapp", ist nicht "ob Internet böse ist oder nicht", ist nicht "wie lang ich am Tag online gehe?"
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Neulich haben wir in der Wirtschaftsinformatik Stunde die Geschäftprozesse einer Möbel AG besprochen. Da fragte ich mich wie künftige Kunden in den Social Media Plattformen wie Facebook gefunden werden könnten?
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Wir müssen noch vieles learning by doing entdecken!
Angela Merkel sagte im Zusammenhang mit der NSA Affäre am 19. Juni 2013: "Das Internet ist für uns alle Neuland!"
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Wir entwickeln kohärente Digital Business Value Ecosystems Strategien beyond Digital Transformation
Am 08. April 2014 erschien in CIO.de ein interessanter Artikel zum Thema Industrie 4.0:
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YouTube - meine meistgeschauten YouTuber
die Reihenfolge ist beliebig :)
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Digital Leben in zehn Antworten eines Internet Ureinwohners (Oktober 2014)
1. In einer digitalen Welt zu leben, bedeutet für mich…
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Cross-Cultural Competency
Interkulturelles Wissen kann durch Bücher oder die Teilnahme an Trainings erworben werden, interkulturelles Können nicht.
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Bild: Prof. Dr. Fehmi Alagün
Von Industrie 4.0 zu Verwaltung 4.0
Am 01. und 02. April 2014 fand der Kongress Effizienter Staat unter dem Motto
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Die Leadership Kompetenz in unserer pfladenförmigen Welt definiert sich nicht mehr ausschließlich über die Englisch Kenntnisse, sondern über die Cross Cultural Kompetenzen.
Die Sprachkenntnisse sind nur eine der Voraussetzungen für die Erschließung der Cross Cultural Potenziale.
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Beyond Budgeting ist ein Managementmodell für dynamische Märkte
Unser Verständnis
"Wenn die totale Konvergenz der Medien Wirklichkeit wird und völlig neue elektronische Produkte weltweit ohne Grenzen
zirkulieren, werden die einzelnen Länder im unternehmerischen Kontext zu reinen Informationssatelliten."
Diese These aus dem Jahr 1994 ist 2007 keine These mehr, sondern die gelebte Realität der Wirtschaftswelt. Das
Marktgeschehen gewann seit Anfang der 90er an einer rasanten Dynamik, für deren komplexe Probleme die bewährten
Managementmodelle keine Antworten mehr liefern.
Führung durch "steuern und regeln" ist an Stabilität gebunden und damit an die Vorhersehbarkeit zukünftiger Entwicklungen.
Für den angemessenen Umgang mit der modernen Marktdynamik brauchen Unternehmen neue Formen der Führung. Die
Herausforderung lautet der erfolgreiche Umgang mit instabilen Situationen. Dafür stellt das Managementmodell Beyond
Budgeting die Leitplanken zur Verfügung.
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